三镇人才集团相关会议的内容是不可能做到真正的保密的，而只要是有一个人知道了，其实意味着很多人也就是知道了；
再加上周五下班后的临时通知以及周六周日两天集团的动作，其实大家都知道，这次的事情针对下面的人的清算要开始了；
之前，大家以为娄屹通过对管理层的动手，这件事就算是过去了，但是现在看来，远远不会止步于此的了！
能进三镇人才集团的，没有人是真的小白！
所以，两天的时间大家都在极力的打听消息以及给自己找后路！
所以，当大家周一到集团之后，没有了昔日的笑脸，没有了熟悉的问候，只有每个人惴惴不安的在自己工位上的坐立难安！
周一，什么通知都没有；
周二，依旧是什么通知都没有；
周三，依旧是任何的通知和小道消息没有传出来；
但是给知道自己发表了不当言论的各位那压力可是大极了。
有一个国家，对于死刑犯，不会明确通知他什么时候执行，所以犯人每天都在煎熬中度过，直到真的执行的时候，他们才解脱；
现在的三镇人才集团就是这种情况：
你明明知道你犯了错，你明明知道集团不会放过你，但是，你就是不知道这种惩处会什么时候到来，也不知道惩处到底是怎么样的；
所以，这三天的时间，集团的气氛变得越来越有些暴躁了！
压力过大之下，人的脾气就会大，脾气大了，整个集团的工作氛围那就是变得暴躁了。
就在集团总部这边的氛围变得暴躁的时候，汪秀和陈同两人此时在娄屹的办公室里面，汇报着的正是跟这次有关的事情：
“娄董，我跟陈总进行了详细的方案的沟通，此次大调整先从陈总负责的三镇人才市场子公司和人服网平台开始；
同时，我们会借助此次的事情，把数科子公司也加进来。
三镇人才市场子公司、人服网子公司两家整合，是一个很正当的理由，数科子公司在技术人员上和人服网进行互相调动及被考核，同样是集团的正常操作。
依据董事会通过的集团整体的发展规划，切实的实现三镇人服快速的发展，以上三家子公司的相关人员会抽调到全国各地；
我们会根据法定的标准给抽调的员工进行各种补贴等福利，同时，如果他们拒绝，我们会按照集团董事会通过的相关规定，让他们离职。”
汪秀汇报的资料有很多，但是综合起来就是这些。
陈同在汪秀说完后，也是讲了一些，但是总体上来说，和汪秀的是一个思路。
“陈同，刚刚你们的这个计划，我原则上是同意的，但是，你要注意几个点：
调整计划的前提是不能影响集团的正常运作，这也是为什么集团先从三家子公司开始，而不是直接全集团开始的原因；
所以，这个计划你要和汪秀总确定好，在实际执行的时候，不能影响到三家子公司的正常运营；
尤其是数科子公司和人服网子公司，这两家子公司对于技术这一块有着极强的要求，如果没有多大的把握，可以先缓缓；
另外，整个计划，必须是合法合规的前提下进行的！
我们作为国企，必须是要做好遵纪守法的模范作用的！
最后，我对你们有一个要求：
在确保我前面说的几个大前提的情况下，要在最短的时间内完成此次的大调整！
董事会以及上级主管部门基本上确定了，我们在沪城的沪交所上市三镇人服，时间的话就是定在2029年的3月份，最迟不超过5月份；
而在这之前，给你们的大调整的时间我只能给到10月份之前！
10月份以后，集团可能会在三镇人服子公司进行股权方面的一些政策的实验，到时候如果你们没有搞定，那么将会更麻烦；
现在是6月份，四个月的时间，你们要完成我说的这件事！
尤其是汪秀总，你除了和陈同刚刚制定的这个方案，还要在本周内拿出针对三镇人服子公司的方案；
这件事你和梅月他们三个人沟通就行，他们会无条件的配合你。
汪秀总，除了以上涉及到的四家子公司，其余的集团直属部门以及子公司，我们就暂时都不动，但是方案你要在月底之前拿出来；
如果不出现大的问题的话，快一些在7月份，慢一些在9月份，集团的剩余部门和子公司也会进行大调整；
做错了事，就必须要有承担错误的觉悟！
你可以在你们人力资源部那边放出一些风去，让有些人自己走关系，最好是在大调整之前自己走人；
通过这次的大调整，我只有一个要求：
我希望通过此次的大调整之后，大家的思想是高度的统一的！”
娄屹讲完了，随后再次和汪秀、陈同进行了一番沟通后就让两人出去了，而在他们出去之后，娄屹站起来走到了窗前；
巨大的落地墙外，是无限的风光，但是他的心里却没有欣赏风景的心。
这次的调整针对的是集团的四家子公司，但是到底会不会出问题，说实话，娄屹的心里是没有底的；
如果是私营企业，不管是开除还是调岗，只要是符合法定相关的，那就是不会有问题的，但是，国企不一样！
即便是合法合规的，但是，如果有人组织起来闹事，那么娄屹将会很被动！
尤其是这件事真的闹起来了，那么导火索的事情也就是包不住的，到时候，给上级领导和主管部门势必会留下一个不好的影响；
国企，某种意义上来说，不会因为你业绩出色，就会包容你的过失！
对于国企而言，亏损什么的，其实有时候真的不重要，社会影响，社会贡献等等，有时候即便是你亏损了，也会让你成为功臣；
社会影响！
这就是娄屹现在心里担心的事情！
但是这件事，他又必须去做，因为这件事他如果不做，那么接下来整个集团的基层和中低层管理，他又什么时候能做到真正的管理？
这次的事情，是机遇，但是也是风险同在！